Saya baru-baru membaca komentar di Alam berjudul "Apakah masalah gender?" (B. Barres, v 442, 133-136, 13 Juli 2006), serta wawancara dengan penulis (New York Times, Selasa 18 Juli 2006).
Komentar itu sangat memuaskan untuk membaca, dalam hal itu articulately
membahas isu-isu, mengintegrasikan fakta dan anekdot, dan membuat saran
konstruktif.
Banyak bagian dari artikel beresonansi dengan saya. Secara khusus:
- Sukses dalam ilmu didorong oleh "rasa ingin tahu yang kuat dan dorongan untuk menciptakan" daripada saing. Menjadi agresif dan kompetitif dapat memberikan beberapa keuntungan dalam sistem saat ini - jadi, mari kita mengubah sistem. Mari kita melihat dari dekat kemampuan masyarakat dan kreativitas dan produktivitas, dan tidak menerapkan penyaring ilmiah. Kita semua kehilangan jika kita mengecualikan ilmuwan berkualitas karena bias irasional.
Anekdot: Tahun lalu, sebuah komite pencari aku berada di sedang
mempertimbangkan kandidat yang menarik dan berkualitas baik berbagai.
Setiap kali calon wanita dibahas, salah satu orang tua di komite akan
mengatakan "Bagaimana kita tahu penelitiannya merupakan ide sendiri dan
bukan penasihat nya?".
Ketika calon laki-laki datang untuk diskusi, orang-orang tua yang sama
akan mengatakan "Penelitian ini benar-benar mengesankan X Calon sangat
kreatif.."
Saya menunjukkan bahwa dalam kedua kasus kandidat telah diterbitkan,
sebagai penulis pertama, kertas dengan penasehat mereka dan saya tidak
melihat mengapa masalah ini dibesarkan untuk perempuan dan bukan untuk
manusia. Para anggota komite itu terperanjat pada bias bawah sadar mereka, dan setuju bahwa ini adalah tidak adil.
Moral dari cerita: (1) Pria yang berpikir mereka mendukung gagasan
ilmuwan perempuan / rekan tidak dapat menempatkan gagasan ini dalam
praktek karena kebiasaan tertanam pikiran, dan (2) Inilah sebabnya
mengapa wanita harus berada di komite dan berbicara .
- Ada perlu lebih banyak perempuan dalam posisi kepemimpinan.
Di universitas saya, tidak pernah ada sebuah departemen perempuan kursi
di ilmu pengetahuan, teknik, atau matematika dalam sejarah seluruh
universitas.
Seorang dekan baru-baru ini mengatakan kepada saya bahwa itu mungkin
akan satu dekade atau lebih sebelum ini bahkan memiliki kesempatan untuk
terjadi.
Saya memiliki rekan wanita dengan keterampilan organisasi dan
kepemimpinan yang luar biasa, tetapi ketika datang segera turun ke sana,
orang-orang tidak bisa melihat memiliki seorang wanita untuk bos.
Selama percakapan terbaru tentang topik ini, satu (laki-laki) profesor
di sini mengatakan kepada saya bahwa dia berpikir sukses wanita profesor
ilmu yang 'menakutkan'. Respon saya adalah tak terucapkan BOO! Respon yang sebenarnya saya adalah untuk menatapnya tak percaya.
- Keyakinan defisit
Pada skala kepercayaan diri, dengan 0 = total kurangnya kepercayaan
diri dan 10 = karunia Tuhan bagi ilmu pengetahuan dan dunia, aku mungkin
5 padat. Namun, norma bagi siswa perempuan saya dan postdocs lebih dekat dengan 0-2.
Beberapa siswa laki-laki saya dan postdocs peringkat cukup rendah dalam
kepercayaan diri juga, tapi mereka tampaknya memiliki kemampuan untuk
mendapatkan kepercayaan diri melalui pengalaman, sedangkan wanita bisa
sama produktif dan sukses dan tidak mengubah pendapat rendah dari diri
mereka sendiri.
Ini kurangnya rasa percaya diri harus mengembangkan sangat awal dalam
hidup untuk itu untuk menjadi begitu mendalam dan sulit untuk
menghilangkan.
Salah satu pernyataan yang mengejutkan saya dalam komentar adalah bahwa
akademisi perempuan yang berhasil 'menarik tangga di belakang mereka',
mungkin untuk meningkatkan perasaan mereka sendiri keberhasilan. Saya pasti tidak merasa seperti ini, dan saya tidak tahu ada perempuan di bidang saya yang melakukan.
Dalam bidang saya, perempuan senior yang kutemui memiliki minat yang
tulus dalam membantu kemajuan wanita muda melalui lingkaran akademis. Kami ingin perusahaan lebih! Pada kenyataannya, bahkan jika salah satu adalah pull-up-the-tangga jenis orang, ini akan menjadi kontraproduktif. Ini sesuai dengan kepentingan kita untuk memiliki lebih rekan wanita sehingga kita tidak harus berada di komite begitu banyak.